金丝猴电池厂？当他们得到肯定答案的时候，许多人都震撼了，在那些企业家看来，一个公司能经历这样巨大而深刻的转变，作为公司这边新来的老板，一定在企业的管理上有着什么高招，或是出台了许多严格而苛刻的管理规定――就像那些外企一样，但是他们得到的答案却比他们看到的东西更加的震撼。
“在收购了金丝猴电池厂以后，公司这边并没有提出什么新的管理规定或举措，一切几乎都沿用金丝猴电池厂的那一套。”
“什么？”听到这话的那些人一个个瞪大了眼睛，“这完全不可能！”
“这是事实，公司这边的管理层自从接受金丝猴电池厂以后并没有提出半条新的管理方案和措施，现在你们在这里所看到的一切规章制度和管理规定，都是公司的员工一个个自己提出来，并且主动遵守的，我们所做的，只不过把这些东西制度化而已，并没有什么创新。”
听到这样解释的人还是不信，想找几个公司的员工问问实际情况。
“呵……呵……你们就不要到处找了，我以前就在金丝猴电池厂工作，是跑销售的，金丝猴电池厂从一开始的成功，到最后的倒闭，没有人比我们这些老员工更有发言权，对一个电池厂从原料采购一直到生产销售，从财务审报到制度执行的每一个细微环节和猫腻，没有人比我们更清楚的，也没有人经历过我们这样的切肤之痛，我们这些曾经差点失业的金丝猴电池厂的老员工，来到亿龙后，所能做的唯一的贡献，就是为公司把那些我们所能找得到和看得到的漏洞补上，尽自己的一分微薄之力，好让公司能够走得更远……”
一个人的力量也许有些微薄，但千百个人的力量拧在一起，那就是一股无坚不摧的钢铁洪流与伟大力量。
从亿龙新能源科技公司成立至今，以前金丝猴电池厂的那些老员工们一共为公司提出各种合理化意见和建议486条，基本上都被采纳，这些建议和意见涉及到公司的各个环节，从公司仓库的入库单格式的改进一直到公司办公室节约耗材的措施，从公司的人事管理一直到员工的穿着要求，从公司采购的透明化管理到经销商的销售反点措施，从车间卫生到厂区绿化……事无巨细，几乎每一条都非常有针对性，直指企业管理的各种弊端。因为这些，以前从未接触过生产企业甚至是电池行业的亿龙新能源公司一开始就走上了一条通往成功之路的康庄大道。
以前金丝猴的那些老员工们，最少的一个人在来到亿龙新能源科技公司后都提了差不多两条意见或建议，最多的一个重拾激情，纷纷洒洒的写了一个“万言书”。
龙烈血那时在管理亿龙新能源科技公司的时候有些“懒”，那是“懒”得有原因的，后来龙烈血把亿龙新能源科技公司交到了郎治中的手上，郎治中派回来一个经验丰富的职业经理人接手亿龙新能源科技公司，那个拿着沃顿商学院ba文凭，并且在国内呆了相当长一段时间，曾做过某跨国公司zh国区经理的海龟来到亿龙新能源科技公司后对这里的第一个评价只有四个字，“超乎想象！”，他的第二个评价有点意味深长，也有点玩笑，“如果全世界有五分之一的企业可以像亿龙新能源科技公司这样，那么，所有拿着ba文凭的人，有一半要马上失业，还有一半则像我现在这样，就算只拿一半的薪水，也愿意来这里。”“为什么？””因为这里一切都井井有条，所以想偷懒的人可以在这里舒服的养老；不想偷懒的，这里会让你思索自己在这里的价值，逼着你不断的去挑战新的极限……”
时至今日，以前被龙烈血留下来的那批担心失业的金丝猴的老员工，许多人已经成为了亿龙新能源科技公司的基层和中层领导，在公司里发挥着骨干的作用，职位最高的一个，甚至做到了公司分管生产的副总，年薪超过了60万！
在研究开发金龙电池的过程中，金丝猴电池厂留下的几个技术人员在其中也发挥了重要的作用，其中――《干电池厂含氨水氢氧化物全封闭循环处理系统》和《用于干电池的阴极活性材料合成物制备添加方法》就是由以前金丝猴电池产的几个技术骨干为主力，以深厚的生产实践经验和刻苦钻研的精神所攻克的技术难关……
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