直到80年代末，才正式启用浪奇为公司及产品总品牌，形成浪奇高富力、浪奇天丽双品牌战略，逐渐成为全国三大洗衣粉品牌之一。
浪奇蜕变成为华南地区最大的洗涤用品生产企业，其洗衣粉的市场份额，仅次于尚海的白猫，位居全国第二！
然而，就是这样一家大企业，年销售额高达6亿的时候，每年的净利润居然是负数，还亏损几千万！
后世，浪奇的年销售额高达54亿时，净利润也才4000多万，净利率才0.8%，可以说刷新了人们对日化行业利润的认知。
有独无偶，百雀羚公司也是如此，看似销售额还可以，一算利润，还是亏本的。
行业整体繁华的背后，各家企业发展状况不尽相同，有人欢喜，亦有人忧。
杨飞估计，十几年后，我国的日化用品零售额，将达到5000亿的规模，化妆品市场起码能达到2500亿！
这是一个庞大的增长型市场。
一般来说，品牌商在美妆产业链中拥有最强的话语权，毛利率水平在60%到80%；经销商、终端零售商的毛利率在25%到45%；研发和生产类企业的毛利率水平在16%到32%。
如果利润太低，那一定是管理或经营方面出了大问题。
龙头企业的净利率，能稳定维持在10%到15%！
相比起洗涤日化品的净利润来，美妆行业的利润，可以说是十分可观了。
我国化妆品企业，在和国际企业的斗争中，却节节败退，这早已是不争的事实。
国内日化行业，除了在洗涤领域，杨飞领导的美丽集团，能替国产货争一口气之外，其它的各个细分领域，纷纷被外资企业占领，低价格、低价值、低利润，成为了很多本土日化企业无法摆脱的怪圈。
杨飞拥有自己的美妆、护肤品牌，但单靠一个品牌打天下，远远是不够的。
因为，在美妆和护肤品领域，杨飞没有洗衣粉那样得天独厚的条件和优势，也没有那样的天时地利人和。
杨飞要想在美妆行业做出一番成就，要走的路还很远。
百雀羚公司，就是杨飞重拳出击的新战场！
现在，杨飞要做的，就是找出百雀羚公司存在的问题，并制订出解决之道，引领这个品牌走向正轨。
通过研究百雀羚的产品，杨飞发现，除了产品品类的不同，产品本身的品质和创新，才是本土日化企业业绩不振的根本原因。
近些年，随着消费者大健康意识的觉醒，消费者对品质的要求越来越高。
而国产日化企业，无论从品质还是创新升级的速度，都跟不上消费升级的步伐。
前几年本土日化企业还能和外资企业相抗衡，而这三四年来简直溃不成军。
杨飞找到症结所在，只等完成收购之后，就大展拳脚，引进新的生产线，研发新的产品，换新的包装，再战日化江湖！
就在杨飞研究美妆护肤行业的同时，宝洁悄悄发起了一场“断翅行动”。
你杨飞不是长了翅膀，想带领本土日化高飞吗？
那我就苦练箭术，将你的翅膀射断！
而这一战，是宝洁在主动联系杨飞、谈判未果之后，祭出的杀手锏！