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危险啊孩子第46部分阅读

    句,夏天听完,心里有点不高兴,只是因为汪溜在场,不便发作。

    而这边饭桌上的人们,也已经酒过三巡了。汪洋提醒说:“夏经理,汪总还带来了一个得意小姐,你忘了?”

    夏天“哦”了一声,说:“冬梅?”

    大家说:“对呀!”

    这时,名叫冬梅的小姐说:“我刚刚跟大家一起喝了,就免了。”

    张波说:“不行,见者有份,你不喝酒,我就没有面子。”说完,便要倒酒。

    这时,夏天说道:

    看似冬梅年纪轻,

    我想灌酒老板悯;

    就喝花雕加饭酒,

    醉虾浪漫步轻盈。

    夏天说完。高友华点评说:“韵脚:轻、悯、盈,尚可。四句之首连起来:‘看、我、就、醉’,这是夏经理使坏心眼了。要罚酒。”话刚说完,张波已经倒了一杯茅台放在夏天的面前。

    汪溜笑着说:“夏经理,怎么样?”

    夏天也笑着说:“民主政治,由不得我,我是南方人长着北方人性格——干脆!这杯罚酒要喝。”随即把茅台干了。

    当大家喝完酒后,每人喝了一碗龙虾粥加潮汕榄菜。吃完饭后,服务员十分快捷地收了台子。

    汪溜也不失信,真的跟大家一起唱起卡拉ok来。李朝阳与汪溜打交道的时间最长。知道他哪一首歌唱得好,他悄悄与汪洋耳语了几句,这汪洋便跟汪溜说:“汪总,我与你也是五百年前是一家,但我不敢与你干酒。我就与你比赛唱歌。”

    汪溜也是性情中人,最喜欢听女人摆谱。十分高兴地说:“好!我跟你比赛。就是输了也是亚军。男子汉,有什么不敢的!”

    这时,音乐响起,汪洋唱了一首《长城长》。

    汪洋唱完后,看着汪溜说:“下面有请汪总给大家献上一首《牡丹之歌》,大家欢迎!”

    随着掌声响起。汪溜拿了麦克风,站起身来,运了口气,伴随着音乐。深情地唱道:

    啊!牡丹,

    百花丛中最鲜艳!

    啊!牡丹,

    众香国里最壮观。

    有人说你娇媚,

    娇媚的生命哪有这样丰满?

    有人说你富贵,

    哪知道你曾历尽贫寒。

    啊!牡丹,啊,牡丹!

    哪知道你曾历尽贫寒。

    啊!牡丹,

    百花丛中最鲜艳!

    啊!牡丹,

    众香国里最壮观。

    冰封大地的时候,

    你正蕴育着生机一片,

    春风吹来的时候,

    你把美丽带给人间。

    啊!牡丹,啊,牡丹!

    你把美丽带给人间。

    夏天有点醉意地听着汪溜唱歌,觉得他不但做生意方面有点气魄,就是唱歌也练出了从专业与业余的水平上看,介乎在“元帅尾、大将头”的水平。夏天想:“真是世事无难事,只要肯登攀啊!”

    夏天在遐想着,这边汪溜已经唱完了《牡丹之歌》,一阵很热烈的掌声算是对汪溜的报答。夏天从遐想中收回思绪,真情地说:“汪总唱得确实好!”

    汪溜听到捧场,谦虚地说道:“哪里,我是抛砖引玉,好戏还没有开场呢!”他说完后,接着说:“怎么,夏经理你无论如何,也要带个头。”

    夏天说:“像我这种先天不足、五音不全的人,能唱什么呢?”

    汪溜说;“关键是高兴!能唱什么就是什么!”

    夏天受到鼓励,壮着胆子说:“那就来一首《英雄赞歌》吧!”

    汪溜很高兴地拿着麦克风宣布说:“请夏经理唱一首《英雄赞歌》。”

    夏天拿了麦克风,运了运气,深情地唱道:

    风烟滚滚唱英雄,

    四面青山侧耳听,侧耳听;

    晴天响雷敲金鼓,

    大海扬波作和声。

    人民战士驱虎豹,

    舍生忘死保和平。

    为什么战旗美如画?

    英雄的鲜血染红了它;

    为什么大地春常在?

    英雄的生命开鲜花。

    ………

    这晚,夏天与他的同事们玩了个痛快。

    夏天虽然不怎么会跳舞,但还是分别与汪洋、李国兰等女同事跳了一下。在与李国兰跳舞的时候,夏天对她说:“谢谢你最近对我工作上的支持,谢谢你啊!”

    李国兰说:“这是我应该做的!我应该谢谢夏经理的关照才是!”

    临走时,夏天从包里拿出5000元,叫来李朝阳,要他去结帐。李朝阳显然喝多了,顾左右而言它地说:“夏经理,今天是你请我,过不了多久,就轮到我请你了。”

    夏天一愣,忙说:“怎么?请喜酒了?”

    李朝阳打了个饱膈,点了点头。

    夏天又问:“新娘是哪里人?”

    李朝阳回答说:“老家本地人。”

    夏天说:“好事!恭贺。”

    然后,李朝阳说:“今天晚上的帐,我和刘经理说好了,明天才结算。大家可以先走。”

    于是,一行人离开了玉凤金龙大酒楼,各自回家去了(未完待续。。)

    一五二、嘴快鼻快的男人不可信

    下午,夏天如约来到东门北路的广发行,见到服务社时的老同事黄林。

    黄林把夏天带到会客室,便聊起了离开服务社时的选择。夏天说:“从你的处事来看,你是很有眼光的,处理的事情也是滴水不漏。这点从你离开服务社时的方法就可以看出来。”

    黄林说:“怎么样,过来吧?我们一起搭档再创一个辉煌?”

    夏天也切入正题,问道:“你们的行长是哪里人?”

    黄林笑着说:“是北j人,你不是对北j人很感兴趣的吗?他跟庄总是同乡。”

    夏天又问:“你是一调到广发行,就在他的手下干,还是他后来才调到这里当行长?”

    黄林说:“我也是有关系进了广发行,后来他来了,也对我比较满意。这个网点是我在负责。我今天跟他说好了,三点钟他会来的。”

    夏天说:“那么我就在这里与他见见面,看看感觉怎么样。我的想法是:一切都是可变的,关键是看感觉。尤其是搞信贷工作,跟正职拍不到一起,也就是北方人说的:‘尿不到一壶,’要混一天都很难。”

    黄林说:“好吧。你在这里坐一下,我去处理一些业务再回来。”

    “好的。”夏天表示理解。

    三点多钟的时候,一个中年男子匆匆走进了主任办公室。过了一会儿,黄林来到会议室,对夏天说:“夏经理,毛行长来了,我跟他说了,你去见一下他。”

    夏天说:“好。”随即起身,跟着黄林到了主任室的门口。

    黄林说:“毛行长。这位就是我跟你提过的夏经理。”然后,对夏天说:“你们谈,我退了。”

    夏天说:“好的。”

    毛行长看了一下夏天说:“坐下吧!你想到我们行来发展?”

    夏天说:“是啊!请行长多多关照。我现在是湖贝银行的在职人员,这是我上个月的存款业绩表。”夏天将自己在湖贝支行的员工业绩表给毛行长看。

    毛行长看后说:“不错!你要来我这里的话,明天上午到我们深圳分行人事处填一张表,填完后,后天就可以来我这里上班。我表示热烈欢迎。”

    夏天笑着说:“毛行长是个干脆之人,谢谢啊!”

    毛行长说:“不用谢。我们在深圳办事就应该是这样,行就干,不行就算。不能像唱京剧一样。又是敲打着乐器,琴、瑟、锣、鼓闹腾着响,又是张开嘴,啊、啊、啊、啊的,拉太长的过门。”

    夏天说:“我回去跟家里商量一下好吗?”

    “好的。”夏天与毛行长握手道别。随即来到营业厅。黄林已经等在那里,问道:“感觉怎么样?”

    夏天说:“人是很干脆。说是明天可以到总行填表。后天就可以来上班。”

    “那你的意见呢?”黄林问。

    夏天说:“我回去跟家里商量一下。谢谢你了,我们以后多联系。”

    当晚,夏天在家里与老婆樊婷商量说:“这毛行长也太干脆了一点,往往让人更不放心。这又让我想起1991年12月21日到深圳,第三个晚上面见特区总公司李总经理的情形。”

    当年,夏天到深圳后的第三个晚上。与姐夫解丰一起到荔花村88号,见到李齐国总经理,姐夫解丰和夏天敲开李总的门后,解丰对李总经理说:“李总您好。这就是小夏。”

    李齐国用他那目光如炬的大眼睛,认真地端详了夏天一阵子,然后,热情地说:“你这个人,我用定了!”

    当晚,夏天和解丰从荔花村出来,给老家的岳父打了一个电话,报告面试的情况。长期在基层从事领导工作的岳父第一句话竟是:“这个李总会不会是个骗子?”

    这让夏天和解丰有点哭笑不得。

    但是,岳父大人用人生阅历累积的经验是有价值的。接下来,夏天于1992年一月初到深圳上班,十天后是春节,夏天回了一趟老家,然后于初十左右返回深圳公司上班。才上了十来天的班,被炒鱿鱼的危机便一步步向夏天逼近:一方面,夏天是作为企业管理干部的身份进来的,加强企业管理就意味着一部分人的既得利益受到损害,这帮人群起而攻之,把夏天逼上险境;另一方面,李总要很快看到夏天做出成绩,没有成绩当然不能立足。当然了,李总也不是一点面子也不讲的人,他把看似没有用处的夏天,派到布心一个工厂,监督一些临时工劳动。

    直到有一天,向李齐国介绍夏天来深圳的高文光打电话问起夏天的情况,李齐国有点难以启齿地暗示:“他在内地是一个优秀的人,在深圳好像不太适应。”

    高文光刨根问底,了解到李齐国认为夏天对公司还说不出什么所以然来,至于企业管理就更加无从谈起了。他对李齐国说:“你都傻的!刚一到公司就夸夸其谈的人才是无用之人。他能够在来到公司后,先适应、先看看究竟是怎么一回事,正是说明他有水平。你听我的,用他没错。”

    李齐国听了高文光的话,半信半疑地叫夏天回到总公司上班,果然在三个月内打开了局面,后来担子越压越重,同时担任了总公司三个职务。夏天在公司满一年后,在公司的人脉和业绩方面显然有点功高震主了。这时,李齐国开始担心起自己的地位来,对夏天又用又防。

    所以,当年李齐国见到夏天的第一句话:“你这个人,我用定了!”并不是实践得很完美的。

    如今这位毛行长也是这样,一见面就用。那日后,是不是用完就丢呢?用得快,会不会丢得也快?夏天想想还真有些后怕。

    但在市民银行走与不走的问题还是应该考虑的。

    夏天想:如果离开,那服务社开业以来的一团乱麻就无关自己什么事了,天塌下来有高个子顶着,也是一件很写意的事。但是,如果留下来,就要从事“两清”的工作,在一个单位混日子不是我的性格。但清收工作如果要做好,难度也很大。就像俗话讲的:“不死都会脱层皮。”

    当然,留也不是没有优势,起码王显耀比毛行长更能读懂自己。

    夏天想到这里,回想着与王显耀相处的日子,在心里说:“就为人来说,王显耀怎么也比这个嘴快鼻快、毛毛躁躁的毛行长要强得多。而且,目前湖贝支行也正是需要自己的时候,这样一走开,近十个亿的资产,不是让王行长抓瞎吗?”

    但是,考虑了集体的利益,难免会使自己的利益受损失。

    对夏天来说,此后的数年间掏出了全部身心,贡献了自己的十分热情,投入到市民银行的事业中去,日后得到的却不一定是正面的回报,也许是十分令人啼笑皆非的结局。

    正是:

    当年不肯嫁春风,无端却被秋风误;

    秋阴不散霜飞晚,枯荷听雨思旧友。(未完待续。。)

    一五三、制度管理无亲疏

    话说湖贝支行两个行长原来商量了一个方案,在旧贷款的问题上给夏天施加更大的压力,在组织存款方面则与安延公司再协商,争取将质押存款单兑换出一部分活钱,组织存款,力保头寸。

    这个月,在夏天的工作日程表上,也是排得密密麻麻的:在政治上,要完成民主评议党员和参加两级行民主lwen2lwen2推荐干部的工作。在业务上,要完成贷款的四级分类(优良、正常、一般、呆滞),要完成《计划信贷部门考勤考绩计分办法》,要协调两批依法清贷的旧贷款户的开庭、文书送达、执行工作;在日常的贷款管理上,还有深圳雄鹰工贸有限公司用珠海当然集团公司3000万元存款单质押的2700万元贷款即将到期,准备存款支付的协调工作。

    说实话,这些事忙下来,一个月是够充实的了。但夏天不是一个叫苦的人,他以一种创造性和前瞻性思维在自己所管理的工作领域,实实在在地工作着。这不,他在看着两个行长批复下来的考勤考绩方案。

    夏天在该方案的首页写道:

    行长:

    本科结合贯彻总行《市民银行考勤制度》的精神,根据科内工作特点,认为有必要在近半年内对考勤和考绩情况采取集约管制的办法。如果机械地打卡,不太有利于反映各员工的工作精神。为此建议:本科上午上班和下午下班打卡,外勤人员配以《考绩表》统计管理企业的情况。另外,因为工作需要,在打卡时间仍在外面工作的也在该表中登记,做到卡表结合、勤绩结合。以尽量避免负责人的主观行为扣分,似这样才可使员工心服。为此。将设想报行长研处。

    附:《计分办法》:

    湖贝支行计划信贷科考勤考绩计分办法

    (讨论稿)

    第一条 为了贯彻市民银行总行《市民银行考勤制度》和《关于下发〈市民银行浮动工资考核办法〉的通知》精神,根据总行关于计划信贷科职能的规定,着眼于福利机制、激励机制、制约机制的综合运用和精神鼓励与物质鼓励相结合,以有利于推动本科各岗工作的原则,特制订本办法。

    第二条 本办法遵循“切块考核、分类量化、奖励业绩、总分累加、综合评价”的原则,依据总行百分制评分范围,将本科各岗的业务标的粗线条量化。在考勤考绩的过程中,以考绩为主。为此,在量化到个人的考核中,当某岗当月由于某项或几项业绩相对突出时。允许按计算的考绩分突破“工作成绩”项下满分,各项累加总分可以超过个人满分,但以本部考核总分为限。

    第三条 在定编定岗的前提下,将百分制中的40分切块由支行综合考核。将其余60分由本部根据本办法考核。其中1-4项(团结协作、服务态度、工作效率、工作质量)以每月七分列入基础分,以三分作为奖分。在达到要求时奖计各分项。第5项(业务水平及能力)计分加上前1-4项未奖计的分数的总和与当月业务成绩挂钩。

    第四条 在定编定岗的前提下,对内、外勤的业务水平及能力作如下考核:

    1、考虑到内勤岗位的特点。在考核“业务水平及能力”时。以10分为基础分,其余以如下奖分方式考核计入:(1)总行对口处室未因其工作向支行(含本科)投诉的奖5分。(2)当客户的主管外勤人员外出时,积极协补岗位,在支行受理客户的奖5分。

    2、考虑到外勤岗位的特点,设定外勤岗位每月有15个工作日在企业。其中5个工作日作为拓展新业务、新客户的时间,10个工作日作为联络贷款户的时间。为此。在考核“业务水平及能力”时,将10分作为联络贷款户的必备时间的奖分,每外出一天,奖励一分。至满10分为止。其余奖分总和与本月成绩总和之比分摊入各员工项下。

    第五条 根据总行计划信贷科的职能设定和要求,为了从制度上推动人员提高素质、管理上水平的工作,对管理工作采取每月考核一次的办法,对经检查确认下述工作状况和质量时,给予相应的业绩奖励分:

    1、对应岗位在总行检查评比或专项评价时给予书面肯定的,给予主办人员当月奖励10分。

    2、在本科按月检查落实信贷管理的相关